常州『陈酿茅台酒回收』实力强
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问题来了，无论是多么“牛”的股票，最终都是要回到本体企业的，决定其股票价值的，最终还是企业的盈利能力和发展潜力。那么，茅台集团的产业经营得如何?特别是在销售人员梯度储备方面，虽然彼时的金雁酒业在体量、规模上来说，都只能算作一家中小型企业。但为了保证企业正常工作的开展和业务方面的开拓，公司销售系统设置了促销、协销、终端业代、客户经理、办事处经理、大区经理、营销总监等各岗位，构成了一个完整的销售梯度管理体系。山东温和酒业总经理肖竹青表示：“剑南春经销商的利润十分依赖市场费用，大量的利润来源本身就包括做宴席、品鉴、陈列等活动。”渠道批价虽然倒挂，但厂家的种种补贴政策叠加起来，经销商还是能够获取一定的利润。开发市场就如同打仗，如果你兵强马壮，装备精良，而且**士气比较高涨，就可以采用“攻取战略要地”的方法打入敌方心脏；如果人员少，队伍弱小，而且敌我力量悬殊，就不能“自己找事往枪口上撞”而首先要建立自己的“根据地”，要通过根据地先生存、后发展、再反击。滚雪球策略和以上的军事理论有异曲同工之妙。“滚雪球”拓展策略是经销商最常用的一种策略，即在现有市场的同一区域内，采取区域内拓展的方式，在开发完一个区域后，再向另一个新的区域进军的拓展策略，具体来讲这种拓展策略是以某一个区域目标市场为经销商市场拓展的“根据地”进行精耕细作，把“根据地”市场做大、做强、做深、做透，并成为经销商将来进一步拓展其它区域的基础和后盾。在根据地市场占据了绝对优势和绝对稳固之后，在一次为基地向周边临近区域逐步滚动推进、渗透，最后到达“星星之火，可以燎原”，占领整个区域市场。2016年7月11日，深圳前海班客出资宣称4.7亿元，正式全资收购华泽集团旗下的太白酒业，并委托张效平为太白酒业董事长。坚持“质量第一”方针不动摇，崇本守道，在保证酱香及合格率达到要求的前提下，确保完成2017年茅台酒基酒产量4.2万吨、系列酒产量2万吨目标任务。增强生产检测预警和应急处置能力，强化问题处置。加强科学管库、精心勾兑和包装管理，加快建立一套针对酿酒生产数据的采集、统计、分析、反馈信息化系统，促进茅台酒生产精细化。三个问答读懂“大二”换装背后故事8月19日，茅台集团在北京高调宣布，集团保健酒业公司打造的核心产品白金酱酒正式上市，并请来葛优做代言，该产品的上市也标志着茅台集团的战略转型，总投资6亿元的保健酒基地也将于近期开建。《中国企业报》记者获悉，茅台最新的目标是：“十二五”末，茅台酒基酒产量达到6万吨，其他系列酒产量达到10万吨；到2015年实现营收500亿元，到2020年实现1000亿元销售。
六“保龄球”拓展策略
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